Управление человеческими ресурсами

19-02-2020

Под качественными характеристиками персонала следует понимать:

способности (образовательный уровень, объем знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере и т.п.);

мотивации (круг профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру и т.п.);

свойства (личностные качества, влияющие на выполнение определенной профессиональной функции).

На практике эту важную проблему решают двумя путями. Или, подбирая на конкретное место специалиста узкой специализации, способного занять только эту должность, дают четкое определение требований, которым должен отвечать будущий работник. Или, наоборот, предпочитают универсальным критериям отбора. Такая система применяется в Великобритании и Франции при отборе на высокие управленческие должности. В Соединенных Штатах склоняются к первой из рассмотренных концепций. Почему в Европе и Америке практикуют разные подходы к подбору кадров? Причина имеет чисто социологический характер. В основе системы, внедренной в США, преобладает стремление применение в сфере управления методов научной организации труда, нежелание способствовать образованию бюрократических каст, а также чрезвычайная профессиональная мобильность кадров. Напротив, в Европе, где царят понятие карьеры и корпорации, преимущество предоставляется противоположной системе отбора кадров.

Итак, процесс планирования кадров состоит из трех этапов:

Оценка имеющихся ресурсов, которая предусматривает проверку соответствия персонала организации ее целям и ценностям.

Расчет потребности в различных категориях работающих на перспективу.

Выработка программы обеспечения потребности в персонале.

Очевидно, что планирование человеческих ресурсов напрямую связано с другой функцией УЧР - профессиональным развитием и повышением квалификации кадров. Данный вопрос является отдельным пунктом рассмотрения, но в нашем контексте следует отметить, что специалисты кадровых служб должны стимулировать работников разрабатывать вместе с их линейными руководителями индивидуальные планы карьеры. Это поможет разработать отрегулированную стратегическую программу управления человеческими ресурсами организации. Следует подчеркнуть, что от методики и результатов планирования человеческих ресурсов организации во многом зависит эффективность ее функционирования.


Смотрите также:
 СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
 ПРАВОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
 Делопроизводство и документирование
 Основные задачи и функции управления.
 Управление человеческими ресурсами

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: