Управление человеческими ресурсами

10-10-2018

Наиболее совершенные и современные методики организации труда не дадут ожидаемых результатов, если персонал учреждения будет недоукомплектован или еще хуже - укомплектован служащими низкой квалификации. Вот почему сегодня чрезвычайно серьезное внимание уделяется кадровому вопросу, подразумевается то, что на английском языке называется personnel management. До последнего времени самого термина «управление персоналом» в нашей управленческой практике не было, в отличие от других высокоразвитых стран мира. Хотя система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива.

Термин «персонал» был впервые употреблен в 1909 г. в официальных документах правительства США. Первый учебник по персонал-менеджмента увидел свет в этой стране в 1920 году. В то время наиболее распространенной концепцией управления был научный менеджмент Ф. Тейлора. Персонал-менеджмент прошел следующие этапы развития:

администрация персонала (способы эффективного использования ежедневных технических операций: учет, документация, постоянный контроль);

классический «чистый» персонал-менеджмент (усовершенствование организационной эффективности через взаимодействие и четкое распределение обязанностей между линейными и персонал-менеджерами);

стратегическое управление человеческими ресурсами (рациональное и мотивационное использования всего потенциала человеческих ресурсов для достижения организационных целей).

В современных условиях персонал-менеджмент можно считать составляющей управления человеческими ресурсами. Персонал-менеджмент - это комплекс административных функций, являются служебными обязанностями квалифицированных специалистов, анализ содержания работы, составление методик подбора кадров, тестирование персонала упорядочения классификации и описаний должностей; оценки результатов труда персонала, организация оплаты труда; оформления процедур найма и увольнения , ведение документации.

Управление человеческими ресурсами (далее УЧР) - это не только администрирование кадровой службы, но и более широкий спектр деятельности руководителей органов управления. Оно включает в себя все функции, связанные с: планированием; привлечением; подбором; социализацией; профессиональным развитием; оценкой показателей деятельности; оплатой труда; мотивацией; поддержкой рабочих отношений с целью максимального использования потенциала человеческих ресурсов.


Смотрите также:
 Управление человеческими ресурсами
 ОБРАЩЕНИЯ ГРАЖДАН И ИХ РАССМОТРЕНИЕ ОРГАНАМИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ
 Юридически судебная функция. Юридическая функция
 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
 Делопроизводство и документирование

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: